Altopi a accompagné Covama dans la réalisation de sa matrice de double matérialité
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Covama

Altopi a accompagné Covama dans la réalisation de sa matrice de double matérialité

Secteur d'activité

Agriculture

Sous-secteur d'activité

Coopérative Vinicole de Champagne

L'entreprise

Covama est une coopérative viticole de la vallée de la Marne, propriétaire des marques Pannier, Jacquart, Montaudon. Covama produit plus de 4 millions de bouteilles de champagne par an. Côté RSE, la coopérativ est déjà engagée sur des sujets concrets de sobriété et de transition (isolation, non-recours au fioul ou au gaz, installation de panneaux photovoltaïques, réduction des consommations d’eau).

Quels étaient les enjeux ?

Consciente de la rareté des ressources et motivée par ses collaborateurs et ses clients, Covama a entrepris dans un premier temps une démarche d’analyse de sa maturité RSE et de ses émissions de gaz à effet de serre à travers un Diagnostic RSE et un Bilan Carbone (réalisés avec Altopi).

Covama a déjà mené un grand nombre d’actions qui témoignent de leur engagement : isolation, refus d’utilisation du fioul ou du gaz, installation de panneaux photovoltaïques, réduction de la consommation d’eau etc.

L’entreprise vinicole a aujourd’hui la volonté de poursuivre et d’intensifier ses efforts et d’obtenir le Label BCorp.

Covama a donc souhaité réaliser sa matrice de double matérialité pour étudier son impact sur son environnement mais également l’impact de son environnement sur son entreprise afin d’évaluer les risques majeurs encourus et élaborer un plan d’action à impact en lien avec ces analyses.

Covama

Quelles actions ont été mises en place avec Altopi pour répondre à ces enjeux ?

Covama a été accompagnée par Nicolas et Eva chez nous, pour réaliser leur matrice de double matérialité.

  1. Analyse de la chaîne de valeur
    • Cartographie des activités, des flux clés et des principales parties prenantes.
    • Identification des zones d’impacts et d’exposition (amont, opérations, aval).
  2. Identification des enjeux RSE liés au secteur et à l’entreprise
    • Recensement des enjeux potentiels, en tenant compte des spécificités du secteur viticole.
    • Sélection des enjeux les plus pertinents pour l’activité de COVAMA.
  3. Analyse IRO (Impacts, Risques, Opportunités)
    • Pour chaque enjeu, qualification des impacts et des effets potentiels.
    • Analyse des risques et opportunités associés (opérationnels, économiques, réputationnels, etc.).
  4. Évaluation et priorisation via la matrice de double matérialité
    • Positionnement des enjeux selon deux axes :
      • Matérialité d’impact (impact de l’activité sur l’environnement et la société)
      • Matérialité financière (impact des enjeux sur la performance et la résilience de l’entreprise)
    • Mise en évidence des enjeux « prioritaires » pour guider le plan d’action.

Quels sont les résultats observés ?

Grâce à cette matrice de double matérialité, Covama dispose désormais :

  • D’une lecture précise des enjeux matériels liés à son activité, c'est-à-dire les risques et impacts majeurs encourus en lien avec son environnement et la justice sociale
  • D’un outil de pilotage pour prioriser les actions les plus utiles et impactantes, et limiter ces risques
  • D’un socle robuste pour poursuivre la structuration de sa démarche RSE, y compris dans une perspective de labellisation.
Covama

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